エンジニア1人で2億のプロダクトをどう作ったのか？

2026年2月26日

1週間のプロトタイプから年商2億へ。エンジニアが一人でプロダクトを成功させた全軌跡

「新規事業で何か良いものを作ってほしい」という、経営者仲間からの漠然とした依頼。そこからわずか1週間でプロトタイプを開発・リリースし、1年後には年商2億円規模のプロダクトへと成長させた経験があります。

開発からリリース、その後の運用まで、初期フェーズのすべてを一人で完結させた実体験をもとに、アイデアの着想、開発のリアル、そして成長の鍵となった成功要因について詳しくお話しします。

今回開発したのは、「求人媒体に登録した求職者に対し、企業がスカウトメールを自動送信できるサービス」です。

開発のきっかけは、信頼している社長からの「自社でプロダクトを持ちたいから、いい感じのものを作ってくれ」という非常にざっくりとした相談でした。エンジニアが自分一人しかいない環境でしたが、迷わず引き受けることにしました。

最初から明確な仕様があったわけではありません。まずは「人材・人事領域」という大枠だけを決め、ターゲットとなる人事担当者の悩みを知るために動き出しました。

実は、最初に作ったアイデアは全く売れず、失敗に終わっています。しかし、そこで得た知見をもとに別のアイデアへピボット（方向転換）した結果、大きな手応えを掴むことができました。

開発において私が最も重視したのは、「技術」よりも「売上が上がるかどうか」、つまり事業としての成立性です。

どれほど優れた設計であっても、半年かけて作ったものが市場に受け入れられなければ、その時間はすべて無駄になります。そのため、私は最低限の機能（MVP）を1週間で開発し、すぐにユーザーに使ってもらう体制を整えました。

エンジニアとして「新しい技術を試したい」という欲求はありましたが、あえてそれを捨てました。

目的はあくまで「プロダクトがユーザーの課題を解決できるか」の検証であり、技術はそれを実現するための手段に過ぎないと割り切ることが重要です。

リリースから2ヶ月ほど経った時期が、精神的に最もハードでした。スピード重視で開発した弊害として、バグの改修と新機能の開発、さらには保守運用をすべて一人で同時にこなさなければならなかったからです。

しかし、ユーザーが増えているからこそ要望や不具合報告が届くのであり、この「忙しさ」はプロダクトが成長している証拠でもありました。

順調に成長を続けた一方で、リリースから10ヶ月ほど経った頃、大きな課題に直面しました。それが「技術的負債」です。

初期に勢いで書き上げたコードが限界を迎え、このままではこれ以上のグロースが望めない状況になりました。そこで大規模なリファクタリング（改修）を決断し、基盤を整えることで、さらなる成長に耐えうる体制を構築しました。

振り返ってみると、成功の要因は以下の3点に集約されます。

開発、リリース、修正のサイクルが異常に速かったことが最大の要因です。不具合があれば翌日には直し、新機能の要望があれば即座に実装を検討する。このスピード感は、一人（あるいは少人数）で全権を持って動かしていたからこそ実現できたものです。

「自分が作りたいもの」や「理想の設計」に固執せず、ユーザーの声やレビューを一つひとつ丁寧に潰していきました。顧客が何を望んでいるのかを常に考え、デリバリーし続けたことが、プロダクトの価値を磨き上げました。

個人開発の多くは「反応がない（無風）」状態でモチベーションを失い、終わってしまいます。しかし今回のケースでは、出せば出すほど売れ、ユーザーが増えていきました。大変な時期もありましたが、「プロダクトが伸びている」という事実が、最大の原動力となりました。

個人開発や新規事業に挑戦している皆さんに伝えたいのは、「スピード感」と「顧客への執着」の大切さです。

技術的な美しさを追求することも大切ですが、まずは世に出し、ユーザーの反応を見て改善を繰り返す。その泥臭いプロセスの先にこそ、ビジネスとしての成功が待っています。

私が経験したこのプロセスが、これから0から1を生み出そうとしているエンジニアの皆さんのヒントになれば幸いです。

さらに詳しく知りたい方へ 現在、私の会社ではエンジニアを募集しています。0からプロダクトを作る経験をしたい方、キャリアや年収を上げたい方は、ぜひ公式LINEからお気軽にご連絡ください。共に世の中を変えるプロダクトを作っていきましょう。